Конкурсы для двоих человек, Игры и конкурсы с воздушными шариками для детей и взрослых
Этот конкурс можно проводить как с мамами, так и без них. Подключите к ТВ караоке и ваш вечер пройдёт на «ура». После этого ведущий вручает бойцам по одинаковой конфете, желательно карамели их труднее разворачивать, особенно, когда они слипшиеся , и просит для своей дамы сердца развернуть как можно скорее эту конфету, не снимая боксерских перчаток.
Не подходит для весёлого соперничества разве что девушкам на высоких каблуках.
Задача — собрать и удержать в течение, допустим, 5 секунд, максимальное количество шариков в руках. Формат одежды не важен — только охват рук и возможность удерживания.
Вариация — использовать одежду, под которую можно напихивать шарики. Однако по понятным причинам, форма одежды для этого должна быть не офисная, а свободная, но и тогда не каждый сможет участвовать по причине неподходящего набора нательного белья у мужчин или женщин. Однако для неформальных вечеринок, afterparties, отдыхов на природе или квартирников — самое то! Это же будет отличной идеей для приколов с надувными шарами по случаю дня рождения, когда всем хочется хорошенько повеселиться.
Для цели создания поистине прикольного настроения, вы можете заранее дать подсказку участникам касательно формы одежды — свободная, мешковатая. И вы получите отличные смешные фотки, герои на которых будут весьма «воздушными»!
Можно также включить быструю музыку, чтобы создать антураж охоты за большим количеством шаров. Форма одежды, пол или другие факторы здесь не играют никакой роли.
Как и возраст участников. По этой причине это может быть весёлый конкурс на свадьбу с шариками. Выиграет либо тот, кто попадёт, либо чей шар приземлится к мишени ближе всех.
Идея весёлости в данном конкурсе в том, что невозможно угадать траекторию полёта шарика заранее — это будет что-то зигзагообразное и, вполне вероятно, совершенно не в сторону мишени. Для более продолжительного веселья можно предусмотреть несколько попыток сразу например, 5. И для быстрого визуального определения победителя, у каждого участника должен быть шар своего цвета. Заказать звонок. Киев бул. Каталог шаров.
Главная Blog Игры и конкурсы с воздушными шариками для детей и взрослых Категории. Хиты продаж.
Долгий полет Обработка HiFloat продлевает время полёта шариков: вместо часов они будут радовать вас несколько дней. Купить в 1 клик. Гелиевые шары "Хром ассорти" 30 см. В избранное В сравнение Быстрый просмотр. Набор шаров "Marshmallow". Коробка сюрприз с шарами "Happy B-Day Стильная". Игры и конкурсы с воздушными шариками для детей и взрослых. Конкурсы с шариками для взрослых и детей: концепция и меры безопасности Практически любая игра с воздушными шариками — это увеселение, которое может проходить в помещении или на свежем воздухе если погода позволяет.
Идеи для игр с надувными шарами для детей Здесь мы приводим конкретные идеи конкурсов, которые вполне могут быть адаптированы для любого формата, хоть как новогодние конкурсы с воздушными шариками. Лопать именные шарики. Затем можно поделиться пожеланиями. Прекрасное завершение праздника! Игроками могут быть не только дети, но и взрослые. Подготовить гирлянду из любых фигур. На ленту или верёвку подвесить, вырезанные из картона квадраты или круги, флажки и другие.
На обратной стороне написать шуточные задания. Примеры заданий. Всем родственникам выдаётся бумажка, на которой необходимо написать любимое число. Ведущий задаёт вопросики лично каждому, ответом будет цифра, которую написали на бумажке. Семье предлагается история: «Приехал человек отбирать актёров в музыкальное шоу. Чтобы пройти кастинг надо показать свой артистизм». Выходят желающие поучаствовать, каждый получает спецзадание.
Оно звучит так, исполнить песню:. Игра для детей и взрослых. Смысл заключается в следующем. Тамада будет задавать вопросы на новогоднюю тематику, задача ответит на них неправдой. Тот, кто отвечает по инерции правильно получает штраф в виде исполнения песни, рассказа стихотворения, выполнения желания. Люди, сидящие за столом делятся на 2 команды по сторонам стола. Выбирается предмет, который будут передавать, например, мандарин.
Тамада задаёт способ передачи предмета. Например, без рук, без слов, одной рукой, через человека и т. Даёт команду: «Старт». Победит та команда, которая передаст предмет, от первого игрока до последнего, быстрее. На бумажках записываются разные понятия. Например, капризуля, олень, кикимора, тюлень, лентяй, умник, яйцо, чистюля, обжора, нытик и другие.
Они помещаются в мешок. Домочадцы по очереди достают слова из мешка и повернувшись к соседу, читают слова добавляя местоимение я я — капризуля, я- кикимора. Если сосед не рассмеялся, он читает своё признание и так продолжается пока кто-то не рассмеётся. Будет весело! Создайте в своём доме праздничную атмосферу , пусть ваши родственники и близкие запомнят праздник на долгие года. Подвижные конкурсы для детей и взрослых на Новый год 1.
Конкурс «Хрюшки» Этот конкурс оценят дети. Конкурс «Самый пластичный и гибкий» Для игры понадобится длинная палка или скакалка. Игра «Живой мешок» Могут участвовать и старшие, и младшие.
Конкурс «Снежки» В этом конкурсе дети делятся на команды. Новогодний крокодил Всем известна игра крокодил. Снегурочка, бутылка шампанского, бенгальский огонь, Дед мороз, украшенная ель. Игра «Горячо-холодно» В этой забаве могут приять участие и малыши, и старшие.
Фанты Весёлая забава, знакомая всем с детства. Примеры заданий: Прогавкать, промяукать, прокрякать песню. Съесть лимон. Выпить бокал чего-нибудь. Поцеловать соседа справа. Простоять 1 минуту на одной ноге. Прыгать на месте на двух ногах. Конкурсы на смекалку, эрудицию и знания для всей семьи на Новый год 2.
Отгадай фразу В этом конкурсе предлагается отгадать откуда взята фраза. Примеры: Фраз Правильный ответ «О — о, тёпленькая пошла! Электричество кончилось! Девчата «Улыбаемся и машем» Мадагаскар «Спасибо, я пешком постою». Мимино «Поздравляю тебя, Шарик, ты балбес! Игра «Кто я? Конкурс «Угадай подарок» В просторный мешок помещаются разнообразные игрушки и сладости. Конкурс «Самый внимательный» Переодеть кого-нибудь из присутствующих в новогоднего злодея.
Зашифрованная фраза Правильный ответ Батон — всему нога Хлеб — всему голова Суп сметана исправит Кашу маслом не испортишь Лысина — мужская гордость Коса — девичья краса Храбрость славится длинным носом У страха глаза велики Мышь коту подруга Гусь свинье не товарищ Под сидячий пень песок не засыпать Под лежачий камень вода не течёт Ушла от стирального предмета Осталась у разбитого корыта На свой пирожок открывай роток На чужой каравай-роток не разевай Врага узнаешь издалека Друг познаётся в беде 2.
Конкурс «Нет времени думать» Эту забаву можно провести в трёх вариантах. Вариант 2. Задать 5 вопросов первому игроку, 5 вопросов второму игроку и т. Примеры вопросов Вопрос Ответ У кого нет плохой погоды? Музыкально-танцевальные конкурсы, которые можно провести дома на Новый год 3. Оркестр Приготовьте различные вещи домашнего обихода по количеству гостей: банки, бутылки, ложки, крышки, расчёска, палочки, детские игрушки и музыкальные инструменты.
Караоке-конкурс Подключите к ТВ караоке и ваш вечер пройдёт на «ура». Светящееся шоу Для этого потребуются неоновые браслеты или палочки. Едет, едет паровозик Выстроить всех присутствующих в линию по росту. Конкурс «угадай мелодию» Очень любят такие конкурсы дети. Танцевальное караоке Хорошее задание для того, чтобы отвлечься от вкусностей и «растрястись». Шуточные конкурсы для взрослых и детей на Новый год 4.
Салют из шариков Можно сделать совместный салют из шариков. Конкурс «весёлая гирлянда» Игроками могут быть не только дети, но и взрослые. Исполнить один куплет любимой песни, используя звуки животных хрю-хрю, гав-гав, мяу-мяу. Поведать сказку «Колобок», подменить колобка на батон. Встать на табуретку и прочитать стихотворение, как будто у вас набит рот едой.
Громко позвать главных героев праздника, которые дарят подарки. Показать танец. Прочитать скороговорку, исключив все гласные звуки. Игроки по очереди подходят, не глядя, срывают карточку и выполняют задание. Конкурс «Цифры шалунишки» Всем родственникам выдаётся бумажка, на которой необходимо написать любимое число.
Образцы вопросов: Ваш возраст в годах? Какой ваш вес? А вот для внутренних рекрутеров количество закрытых вакансий не является единственным фактором оценки их результативности. Нужно сопоставлять такие данные, как процент сотрудников, прошедших испытательный срок, процент проработавших в организации менее года, отзывы руководителей подразделений, в которых трудятся новички и т. Предлагаем основные варианты оценки в зависимости от формата проведения конкурса: «накопительный», «экзаменационный», «комбинированный» или «субъективный».
Наиболее целесообразен для определения победителей мотивационных конкурсов: «Лучший по профессии» выявляется в компании регулярно, соревнования проходят на протяжении определенного периода, а финалистом по истечении указанного срока автоматически становится лидер, добившийся максимальных значений установленных показателей. Эталон должен быть зафиксирован, оценка проводится по ряду критериев, одинаковых для каждой группы должностей.
Торговая компания постоянно проводит конкурс среди сотрудников ключевого подразделения, целью которого является стимулирование роста объема продаж. Механизм конкурса прост: для каждого работника ежемесячно рассчитываются индивидуальные показатели, на основании которых выбирают «Сотрудника месяца». Существующая система прозрачна: ежедневные результаты каждого человека отображаются на графике, который вывешивается на стенде.
Все могут наблюдать за изменением своих рейтингов, сравнить свои показатели с результатами коллег. В конце месяца руководитель подразделения в торжественной обстановке поздравляет победителя; на стенде появляется соответствующее объявление. В конце года человек, наибольшее число раз получивший звание «Сотрудник месяца», автоматически становится «Лучшим торговым представителем года» и награждается грамотой и ценными призами. Конкурс действует в компании на протяжении почти пяти лет, и за это время накопительная система баллов была незначительно скорректирована лишь однажды, при выводе на рынок новой торговой марки.
Формат конкурса предусматривает проведение оценки отдельных компетенций по разработанным критериям: либо одноразовой тест, экзамен, интервью , либо многоступенчатой, с несколькими турами испытаний отборочный тест, оценка уровня профессиональных знаний, проверка практических навыков и пр. Предварительный отбор сотрудников, в свою очередь, также может состоять из нескольких этапов заполнение анкет-характеристик, анализ успешности деятельности за истекший период и т.
В крупной FMCG-компании ежегодно проводят конкурсы для пяти категорий сотрудников. В конце года по ряду критериев руководители подразделений самостоятельно отбирают от 8 до 15 человек в каждой категории. Далее, ориентируясь на данные писем-характеристик о каждом сотруднике, члены экзаменационной комиссии путем голосования выбирают пять человек для участия в очном этапе конкурса.
Таким образом, конкурс проводится в три этапа:. Члены комиссии определяют двух победителей в каждой категории; эти люди получают ценные призы и зачисляются в кадровый резерв компании. Этот вариант предполагает мониторинг деятельности сотрудников в течение периода оценки, по результатам которого самые успешные допускаются к участию в конкурсе. Подобный способ оценки применим также в случае проведения конкурса по типу «накопительный», если по итогам оценочного периода в число финалистов выходит несколько человек вместо предполагаемого одного.
В этом случае рекомендуется провести экзаменационную оценку, где претендентам предложат равные условия соревнования — тогда победа будет целиком заслуженной, а проигравшие не усомнятся в объективности жюри. Здесь единственный критерий оценки — личное мнение оценивающих; в зависимости от замысла организаторов, в роли экспертов выступают 1 сотрудники подразделения, в котором работают номинанты или 2 все работники компании.
Победителей определяют путем анонимного голосования. Для проведения таких конкурсов необходимо разработать четкие критерии оценки, позволяющие добиться максимальной объективности при голосовании, иначе 1 велика вероятность получения недостоверных результатов, основанных на личных симпатиях и антипатиях, и 2 в коллективе возможны проявления вражды.
В коллективе компании, занимающейся сервисным обслуживанием торгового оборудования, сложилось несколько неформальных группировок.
Между отделами существовала нездоровая конкуренция. Желая премировать наиболее эффективных работников во время корпоративного Нового года, руководитель компании незадолго до праздника поручил HR-отделу провести конкурс на определение лучших работников года в пяти номинациях: «Лучший инженер», «Лучший линейный руководитель», «Лучший оператор», «Лучший приемщик», «Лучший сборщик». Поскольку до мероприятия оставалось совсем немного времени, было решено выбрать победителей «по-быстрому» — путем всеобщего голосования.
В итоге премию получили сотрудники, пользующиеся популярностью среди членов своей группы, а не те, которые имели стабильно высокие производственные показатели. Например, в номинации «Лучший линейный руководитель» победил менеджер, в подчинении которого находилось наибольшее количество сотрудников они и отдали за него свои голоса. Таким образом, цель конкурса не была достигнута, а отношения в коллективе ухудшились. Итак, цели проведения конкурса и его формат определены.
Следующий шаг — очертить круг потенциальных участников. Вполне логично, если в конкурсе на звание «Лучший продавец» примут участие исключительно сотрудники данной категории, а при выборе «Лучшего руководителя» в число номинантов попадут лишь сотрудники, занимающие управленческие позиции.
При этом крайне важно создать для всех участников равные стартовые условия. Например, не рекомендуется проводить конкурс на звание «Лучший сотрудник» среди работников, имеющих разные функциональные обязанности. Теоретически в небольшой компании до 50 человек такой вариант возможен — здесь профессиональные успехи каждого у всех на виду.
Критериями оценки могут быть выдающиеся достижения успешно завершенный проект, удачная новая идея, стабильно высокие рабочие показатели , а победителя определяет руководитель организации. Но даже в этом случае для поддержания баланса в отношениях между сотрудниками рекомендуется учредить дополнительные номинации. Желательно проводить конкурсы для сотрудников всех направлений деятельности компании или, по крайней мере, чередовать их ежеквартально или ежегодно. В многопрофильной торговой компании в течение четырех лет ежегодно проводился конкурс на звания «Лучший оптовый продавец» и «Лучший розничный продавец».
Победителей награждал лично директор: во время корпоративного праздника в торжественной обстановке он вручал отличившимся сотрудникам ценные призы, отмечая в поздравительной речи важность их заслуг для бизнеса и ставя их трудовые достижения в пример коллегам. Через два года после учреждения конкурса сотрудники вспомогательных служб начали открыто выражать недовольство, обвиняя коллег из отдела продаж в «зазнайстве» и «привилегиях» справедливости ради отметим, что «продажники» при общении с коллегами из других отделов действительно выказывали пренебрежение к их работе.
Необходимо было изменить отношения в коллективе. Руководство компании приняло решение о проведении конкурсов во всех подразделениях. Хотя это потребовало дополнительных ресурсов, цель была достигнута: после первого же сообщения о новых условиях проведения конкурса «Лучший сотрудник» с расширенными номинациями отношения в коллективе улучшились, а после подведения итогов ситуация полностью стабилизировалась.
Количество и названия номинаций выбирают с учетом цели проведения конкурса, численности персонала и бюджета. Если цель — стимулировать сотрудников к достижению установленных производственных показателей, наиболее эффективными будут конкурсы на определение «Лучших по профессии» желательно в каждом из подразделений.
Если нужно развивать и закреплять у сотрудников конкретные компетенции или навыки, то внимание к ним акцентируется с помощью введения соответствующих номинаций. Например: «Лучший переговорщик», «Лучший коммуникатор с клиентами» и т. Если же конкурс проходит в рамках корпоративного праздника и призван развлечь сотрудников, уместны шуточные «звания» для победителей. В региональном рекламном агентстве инициативная группа, проводящая подготовку к празднованию Нового года, объявила конкурс на наибольшее число нестандартных номинаций и призов для победителей.
Идея очень понравилась сотрудникам: уже в течение первой недели организаторов буквально засыпали предложениями! Победителя определяли совместно с руководителями компании, а самый активный составитель шуточных номинаций получил награду — «Набор фокусника» в им же придуманной номинации «Лучший выдумщик».
Благодаря активному участию сотрудников «корпоратив» прошел намного интересней и веселее, чем в предыдущие годы. Не секрет, что любая публичная оценка действий человека — как порицание, так и похвала — ощутимо воздействует на его дальнейшее поведение. При награждении победителей конкурсов важно использовать этот эффект: признание руководителем заслуг победителя в кругу коллег способно увеличить ценность одержанной победы и усилить мотивационный эффект.
В зависимости от типа конкурса церемония награждения может проходить как в официальной обстановке, так и в неформальной. Как правило, подведение итогов конкурса и чествование победителей приурочивается к праздникам и вплетается в канву сценария.
В отдельных случаях сама процедура подведения оглашения итогов конкурса становится поводом для торжества. Объявлять имена «Лучших» может один из сотрудников или приглашенный ведущий, но вручать награды, особенно за выдающиеся профессиональные заслуги, рекомендуется главе компании или непосредственному руководителю, чтобы подчеркнуть важность момента и закрепить успех награждаемого в глазах коллег.
К выбору подарков победителям, вне зависимости от их должностей, следует отнестись очень тщательно, руководствуясь следующими принципами. Стоимость подарков определяют исходя из бюджета компании. Призовой фонд должен быть адекватен заслугам тех, кому вручают награду. Представьте ситуацию, когда сотрудник привлек максимальное количество клиентов в результате чего компания получила ощутимую прибыль и стал победителем в номинации «Лучший менеджер года».
Обрадуется ли он получению одной лишь почетной грамоты? Вряд ли. Причем демотивирован будет не только он, но и его коллеги. Желательно также, чтобы подарки для победителей в разных номинациях не слишком отличались по стоимости. Этого же правила следует придерживаться и при организации многолетних конкурсов: если в текущем году сотрудники получили ценные подарки, то подарки призерам следующего конкурсного цикла по стоимости не должны существенно отличаться.
