Трупы людей упавших с высоты фото
Происшествия , Также можно распечатать карточки с изображением этих предметов. Когда они забрались в пятиметровую строительную люльку, кабели, на которых она держалась, согласно отчету министерства труда США, "соскользнули с точки крепления на крыше". Крушение привело к мгновенной смерти 12 человек, еще шестеро погибли в течение первой недели в снежном плену от полученных при падении серьезных травм. Всего их посетило более миллионов человек.
Используете ли вы новые методы коллективного обсуждения или отправляетесь в путешествие всей командой, эти упражнения отличный способ улучшить навыки решения проблем. Для этой игры можно использовать выдуманную или настоящую проблему, с которой столкнулась команда. Она также подходит для поиска новых идей и коллективного обсуждения. Попросите всех участников команды записать первую идею, пришедшую в голову, когда вы рассказывали о проблеме.
Составьте список всех идей и проработайте его всей командой. Забавной вариацией этой игры будет попросить всех записать свою худшую идею. После того обсуждения получившегося списка всей командой, может оказаться, что эти идеи не такие уж плохие. Мы часто подходим к решению проблем слишком серьёзно и формально. Записав первое, что приходит в голову, можно обнаружить новые точки зрения и решения. Разделите команду на группы по два или четыре человека и предоставьте им набор открытых проблем.
Можно использовать проблемы, связанные с работой, воображаемые проблемы или проблемы экологии. Каждая группа получает салфетку и ручку, и должна нарисовать или написать решение проблемы, обсудив её в группе.
Затем эти решения представляются остальным участникам. Считается, что некоторые из лучших идей человечества были записаны на салфетках людям всё равно, на чём писать, когда появляется яркая мысль.
Эта игра имитирует такую ситуацию и заставляет команду работать вместе над проблемой, требующей креативного решения. Каждый участник должен придумать собственное упражнение, связанное с решением проблем, и представить его группе. Будет ли это физическая, умственная или творческая задача, зависит от вашей команды. Если позволяет время, после их представления можно сыграть в некоторые игры! Создавать собственные игры интересное и по-настоящему творческое занятие, позволяющее, к тому же, сотрудникам продемонстрировать свои сильные стороны, составляя задачи, за решение которых они готовы взяться.
Предоставьте команде несколько тем, мнения сотрудников о которых вы бы хотели узнать. Запишите эти темы на доске и раздайте всем стикеры и ручки. Попросите всех записать свои мысли и прикрепить их к доске под соответствующей темой. Затем вся группа вместе должна рассортировать стикеры.
Постарайтесь сгруппировать похожие идеи вместе слева от темы, а необычные мнения — справа. Тем самым слева будет сформирован спектр из популярных мыслей и мнений, а справа окажутся более экстремальные воззрения.
Эта игра поможет сформировать карту различных точек зрения вашей команды по разным темам. Не забывайте о том, что непопулярные мнения необязательно неверны. Знакомство с этим разнообразием поможет открыть новые точки зрения и обнаружить инновационные идеи для решения проблем, с которыми сталкивается команда. Представьте команде проблему и попросите всех назвать одного знаменитого человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, предприниматель или их родственник. Попросите сотрудников подойти к решению проблемы, принять на себя образ этого человека, и рассказать о выработанном решении участники, которые войдут в роль, получают дополнительные очки.
Зацикленность на себе часто мешает людям эффективно решать проблемы. Поставив себя на место другого человека, можно найти новые решения. К тому же на время притвориться кем-то ещё просто весело! Сформируйте группы от двух до шести человек, которые будут соревноваться друг с другом в серии испытаний.
Можно приобрести набор для гонки преследования в сети или подготовить собственную игру, но это займёт много времени. Вам нужно будет создать набор испытаний для команды: это могут быть физические испытания, требующие силы и выносливости, интеллектуальные задания, проверяющие логику и скорость мысли, проверки навыков, похожие на тесты на профпригодность, а также испытания-загадки, которые обычно требуют умения мыслить творчески и нестандартно например, придумать уникальное рукопожатие, сделать необычную фотографию и так далее.
Хорошая игра в гонку преследования будет весёлым испытанием, позволяющим всем участникам команды показать свои таланты. Неважно, хорошо ли вы бегаете, быстро думаете или хорошо решаете креативные проблемы, все смогут внести свою лепту в успех команды.
Эта игра позволяет объединить команду и взглянуть на своих коллег под другим, порой совершенно неожиданным, углом.
В эту головоломку команда может играть в помещении или на свежем воздухе. Компания Outback Team Building предлагает мероприятия, которые вы можете провести сами, с удалёнными ведущими или с ведущим на месте. В игре участникам нужно найти и взломать несколько кодов, чтобы победить.
Эта игра требует креативного мышления, формирует атмосферу соревнования и подходит большим коллективам, потому что их можно разбить на группы поменьше. Посещение квест-комнат — всегда ни с чем не сравнимый опыт и хороший способ провести время с командой.
Если с вами рядом много квест-комнат, спросите у команды, какие темы им были бы интересны история, ужасы, научная фантастика и постарайтесь выбрать вариант, который понравится всем. Если вы творческий человек, и у вас есть время и ресурсы, то можете попробовать создать собственную квест-комнату!
Решение загадок в квест-комнате вместе с командой поможет выявить сильные и слабые стороны коллег, развить навыки коммуникации и взаимодействия, а также повысить уровень доверия в коллективе. Кроме того, это станет общим воспоминанием, объединяющим команду. Представленные далее игры для помещений отлично подойдут для семинаров, командного отдыха или перерыва после долгого совещания.
Небольшой командой в большинство из этих игр можно играть в офисе или в коридоре, однако, если участников много, потребуется помещение побольше. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и попросите каждую группу встать в круг.
Попросите всех участников завязать или закрыть глаза и дайте одному человеку верёвку. Не глядя на то, что они делают, команды должны передавать кусок верёвки так, чтобы каждый человек держал её, и при этом сформировать идеальный квадрат. Когда команда уверена, что квадрат готов, можно положить верёвку на пол, снять с глаз повязки или открыть глаза и посмотреть, что получилось. Данная игра не просто проверяет умение формировать идеальные геометрические формы, это также отличное упражнение, развивающее умение слушать и навыки коммуникации.
Так как никто не видит, что делает, участникам команды нужно постараться ясно выражать свои мысли, пока они пытаются сделать прямоугольник из верёвки. Зачастую бывает очень весело смотреть на то, какие получаются квадраты. Для этой игры вам понадобится доска и стикеры. Напишите на доске разные темы, связанные с работой, например, «Первый день на работе», «Праздник на работе», «Командировка». Раздайте участникам по несколько стикеров и попросите их записать свои воспоминания или достижения, связанные с одной или несколькими из представленных тем.
.jpg)
Попросите всех поделиться воспоминаниями с командой, прикрепляя при этом стикеры к доске. Это хороший способ закончить рабочую неделю, длинный день или семинар, потому что все смогут поделиться позитивными воспоминаниями друг с другом и уйти домой с приятным ощущением.
Если вы заканчиваете рабочую поездку или многодневный семинар, вы можете провести подобную игру, попросив всех поделиться приятным воспоминанием или наиболее важным достижением за последние несколько дней. Это упражнение на сплочение команды лучше всего проводить в тихом месте, где все могут сесть в круг.
Попросите участников подобрать уникальное воспоминание о своей жизни. На обдумывание команде можно предоставить несколько минут.
Затем попросите всех поделиться одним воспоминанием, которое они хотели бы пережить заново, если бы можно было повернуть время вспять. Возможно, поначалу не всем будет комфортно делиться воспоминаниями, поэтому поддержите атмосферу открытости и сделайте так, чтобы всем было легко рассказывать о важных для них моментах.
Эта игра помогает сотрудникам вспомнить о своих приоритетах и сплотиться на более глубоком уровне. В команде, страдающей из-за разобщённости или стресса, можно создать чувство близости благодаря тому, что коллеги поделятся друг с другом не связанными с работой воспоминаниями.
Хотя это упражнение не занимает много времени, его лучше провести ближе к вечеру, чтобы у всех была возможность хорошенько обдумать сказанное.
Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу. Дайте каждой команде от 10 до 15 минут на то, чтобы создать бумажный самолётик, который сможет пролететь как можно дальше пользоваться интернетом для поиска вариантов можно и придумать название авиакомпании.
Когда бумажные самолёты будут готовы, проведите соревнование в длинном коридоре или на улице, чтобы узнать, какое воздушное средство пролетит дальше всех. Чем полезное это упражнение. В этой игре участникам нужно вместе работать над проектом со сжатыми сроками. Это занятие помогает практиковать навыки общения, делегирования и управления временем. Разделите команду на группы по четыре или пять человек и выдайте им по 20 соломинок сухого спагетти, метру скотча, метру верёвки и одну зефирку.
Каждая команда должна построить как можно более высокую башню, используя только эти материалы. Законченная башня должна удерживать зефир сверху. Поставьте таймер на 20 минут и попросите всех отойти от башен, когда время выйдет, после чего выберите победителей.
Это задание помогает улучшить навыки решения проблем и коммуникации в команде. Участникам нужно будет подготовить прототип, построить башню и представить её за короткое время, действуя в условиях определённого стресса. Чем лучше они работают вместе, тем выше вероятность успеха. Положите на пол полотенце, одеяло или простыню и попросите участников встать на неё. Цель игры в том, чтобы перевернуть то, на чём они стоят, не убирая с материала ноги и не дотрагиваясь до пола.
Задание можно усложнить, увеличив размер команды или воспользовавшись одеялом или простынёй поменьше. Эта игра требует чёткой коммуникации, навыков совместной работы и чувство юмора.
Это хороший способ узнать, насколько хорошо у сотрудников получится работать вместе, когда они сталкиваются со сложной задачей. Постройте конструкцию из Lego и спрячьте её в отдельной комнате.
Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и дайте им достаточное количество кирпичиков Lego, чтобы они смогли повторить конструкцию за 30 минут или меньше.
Один из игроков в команде может зайти и посмотреть на исходную конструкцию в течение 15 секунд, затем он должен вернуться к команде и описать её.
В следующий раз быстро посмотреть на конструкцию должен другой участник команды, таким образом, в ходе игры все получат возможность увидеть её. Выигрывает команда, которая первой закончит конструкцию, максимально похожую на оригинал. В рамках этой игры команда концентрируется на коллективной работе и коммуникации. Так как только один человек за раз может посмотреть на оригинал, участники могут запомнить разные детали.
Чем сложнее конструкция, тем сложнее будет игра. Для этой игры вам понадобится большое открытое пространство, например коридор, переговорная или кафетерий. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и выдайте каждой из них по 10 бумажных стаканчиков. Попросите команды выстроиться в линию так, чтобы между участниками было 2—3 метра. Дальше начинается гонка на время! Первый человек в каждой линии должен построить пирамиду с четырьмя стаканчиками в основании.
Когда он закончит, второй человек должен помочь ему отнести пирамиду на станцию команды она может быть на столе или на полу. Они могут перемещать её по полу или нести вместе, но если пирамида развалится, участникам придётся снова собрать её, чтобы двигаться дальше. На следующей станции второй игрок должен опрокинуть пирамиду и заново собрать её, чтобы третий игрок помог донести её до следующей станции. Этот процесс продолжается, пока пирамида не окажется на последней станции.
Выигрывает та команда, которая закончит первой. В эту игру весело играть во время обеденного перерыва, она развивает навыки коммуникации и командной работы. По условиям этой игры ваш корабль выбросило на необитаемый остров, и у вас есть всего 25 минут на то, чтобы забрать с него предметы, необходимые для выживания, пока он не утонет.
Разложите бутылки с водой, спички, еду и так далее в «зоне кораблекрушения». Также можно распечатать карточки с изображением этих предметов. Количество доступных предметов должно быть ограничено, причём чего-то должно быть больше, а чего-то меньше например, воды больше, чем еды, тентов меньше, чем команд, ножей больше, чем верёвок, и так далее.
Разделите команду на группы по два человека или больше, если людей много. После запуска таймера игрокам нужно будет собрать с тонущего корабля столько предметов, сколько, как им кажется, необходимо, и оценить их по степени важности. Так как количество предметов ограничено, группам придётся не только расставлять приоритеты для себя, но также договариваться и обмениваться предметами с другими командами. Эта игра проверяет умение решать проблемы, поощряет совместную работу, и позволяет участникам команды проявлять свои лидерские навыки.
Как правило, команды с сильным руководителем успешнее всего принимают решения быстро. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу и ручки. Каждая группа должна создать эмблему или флаг для своей команды.
Когда все закончат рисовать, нужно представить эмблему остальным командам и объяснить, почему был выбран такой дизайн. Это упражнение также даёт возможность обсудить, как каждая группа определила свои общие ценности и смогла передать их в разработанном дизайне.
Это хороший способ проявить творческие способности. Команде нужно будет не только придумать уникальный дизайн, отражающие индивидуальные особенности коллектива, но и поработать вместе над его реализацией и представлением своего флага или эмблемы в конце игры. Вам понадобится список вещей, которые хорошо сочетаются друг с другом, как, например, соль и перец, левый и правый носок, день и ночь, арахисовое масло и мармелад или инь и янь.
Напишите эти слова на отдельных листах бумаги и прикрепите их к спинам участников. Попросите участников начать общаться друг с другом, чтобы узнать, что написано у них на спине, задавая только вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет» например, «Я сладкий?
Меня можно надеть? Я холодный? Когда участники узнают, кто они, им нужно будет найти себе пару! Эту игру можно использовать для сплочения коллектива и развития навыков коммуникации. Если у вас большая команда, она также предоставляет сотрудникам возможность пообщаться с людьми, с которыми они обычно не разговаривают. Попросите каждого сотрудника принести на встречу случайный предмет. Затем каждый из них должен будет создать логотип, слоган и маркетинговый план для продажи этого предмета.
Через 30 минут участники по очереди презентуют свой новый продукт остальным. Если у вас большая команда, разделите её на группы по 2—4 человека для совместной работы над презентацией продукта. Эта игра помогает переключиться, если вы уже и так работаете в области маркетинга или продаж. В неё интересно играть с другими, потому что она позволяет проявить творческие способности и весело провести время.
Разделите команду на группы по три или четыре человека и выдайте каждой группе разные пазлы одинакового уровня сложности. Попросите их вместе собрать пазл. Подвох заключается в том, что в каждом пазле не хватает нескольких кусочков, которые перемешаны с кусочками другой команды. Командам нужно будет найти способы получить эти недостающие кусочки путём переговоров, обмена кусочками пазлов или даже путём обмена участников.
Все решения должны приниматься совместно. Побеждает первая команда, которая соберёт пазл. Каждое решение должно приниматься коллективно, что позволяет участникам поработать над навыками решения проблем.
Если вы хотите собрать вместе большую группу и провести игру на сплочение команды, почему бы не сделать это на свежем воздухе? Тимбилдинг вне помещения — также хороший способ дать коллегам пообщаться, не отвлекаясь на экраны ноутбуков или телефонов. Если вы хотите вместе побыть на воздухе или на солнце, эти упражнения помогут вам наладить связь с коллегами вне офиса.
Создайте минное поле на парковке или другом открытом пространстве, хаотично разложив различные предметы, например, бумагу, мячи, конусы и бутылки. Разделите команду на группы по два человека и попросите одного из них завязать глаза. Второй человек должен вести человека с завязанными глазами по минному полю, используя только слова.
Человеку с завязанными глазами нельзя разговаривать, и он будет исключён из игры, если перестанет идти или наступит на что-то на минном поле. Цель игры — дойти до другой стороны минного поля. Затем участники команды могут поменять ролями, чтобы дойти в обратную сторону.
Чтобы повысить уровень сложности, можно разложить на поле предметы, которые человеку с завязанными глазами нужно будет собрать. Эта игра не просто упражнение на доверие, но и весёлый способ применить на практике навыки активного слушания и коммуникации.
Вам понадобиться воздушный шарик или любой мяч размером с мяч для волейбола. Попросите команду встать в круг и постараться удержать шарик или мяч в воздухе как можно дольше.
Чтобы усложнить задачу, можно добавить условие о том, что никто не может коснуться мяча два раза подряд. Чем больше участников в команде, тем интереснее игра!
Эта забавная игра — хорошая возможность немного подвигаться для всей команды.
Если вам сложно долго удерживать мяч в воздухе, попробуйте разработать стратегию, чтобы улучшить время. Подготовьте для команды игру в поиск предметов. Это может быть список фотографий, которые нужно сделать например, что-нибудь красное, все сотрудники на фоне логотипа компании, машина директора и так далее , список вещей, которые нужно найти например, буклет компании, жёлтый стикер с подписью руководителя, пакетик кетчупа из столовой и т.
Чем больше людей участвует, тем интереснее будет эта игра. В одну группу можно объединить людей, которые не очень хорошо знают друг друга, чтобы у них было время познакомиться во время игры. Постарайтесь разработать квесты связанными с компанией, чтобы участники узнали несколько интересных фактов в ходе игры. Чтобы повысить мотивацию, можно пообещать призы для самой креативной команды или для первой команды, которая закончит испытание. Разделите команду на группы по два или три человека и выдайте каждой по сырому яйцу сразу возьмите побольше яиц, на случай, если они разобьются до финального этапа соревнований.
Также нужно будет предоставить участникам такие материалы, как скотч, трубочки, резинки, газеты и шарики. Задача игроков — создать из этого всего конструкцию, которая защитит яйцо от падения со второго или третьего этажа. До сих пор не ясно, как ему удалось выжить. Потому что он крепко держался за падающую люльку, и та приняла на себя основной удар?
Может быть, какое-то время люлька как-то спланировала в воздухе? Может быть, его ударило о стену небоскреба, а это, в свою очередь, замедлило скорость падения? Оба брата приехали в США из Эквадора в е годы в поисках работы. Он работал вместе со мной и погиб, работая со мной". Столько времени понадобилось на то, чтобы я принял факт его гибели. Как будто я потерял ребенка, он ведь был младше меня". Алсидес Морено получил крупную компенсацию, и переехал с семьей в Аризону.
По его словам, теплая погода хороша для его костей. Но я благодарю Господа за то, что могу ходить. Это просто потрясающе". Морено сейчас 46 лет. Он говорит, что с удовольствием снова стал бы мыть окна небоскребов, так как несмотря ни на что, не боится высоты.
Но он не может вернуться на эту работу по состоянию здоровья. Это последствия несчастного случая". То, что произошло 7 декабря года, изменило и другие стороны его жизни. Потом я понял, как важны для меня жена и дети". В прошлом году у него родился четвертый ребенок.
И он просто сияет от счастья, когда речь заходит о его восьмимесячном сыне. У меня новый малыш, - наверно я выжил для того, чтобы вырастить его и рассказать ему, что со мной произошло", - говорит Алсидес.
Человек, который упал с го этажа и остался жив. Харри Лоу Би-би-си. Пропустить Реклама подкастов и продолжить чтение. Что это было? Читайте также. На создателя наклонного небоскреба в Сан-Франциско подали в суд 4 ноября Видео, Технология строительства домов из дерева набирает ход 27 декабря Костюм-крыло побьет все рекорды или хотя бы сбережет кому-то жизнь 20 октября Сырский — о наступлении на Харьков, Авдеевке и отставке Залужного.
В первом интервью главком ВСУ постарался успокоить украинцев 29 марта Не пропустите. ФАБ и другие: Россия начала чаще применять «царь-бомбы» — насколько они опасны и что могут изменить на фронте 28 марта Противники и сторонники.
Как вопрос смертной казни разделил российских чиновников и пропагандистов 27 марта Байден решил, что строгих слов в адрес Израиля недостаточно. Комментарий Би-би-си 26 марта Белгород обстреливают вторую неделю.
Что с этим может сделать Россия и появится ли «санитарная зона» 20 марта Самое популярное. В первом интервью главком ВСУ постарался успокоить украинцев.
